2月17日，3522集团的新网站董事长张心主持召开2022年生产经营指标暨重点项目调度会，研究了2022年生产经营指标，安排部署了酒吧街项目复工、高标准农田建设、殡葬项目收尾、停车场运行、集中治丧等近期重点工作。

会议指出，抓好转型发展就是为长治谋出路、谋未来。在子公司中，新蒲实业公司自身优势明显，要切实扛起转型发展的重任，做到思想再提升、思路再清晰、办法再具体，真正把资源优势转化成发展优势和竞争优势，努力成为集团公司高质量转型发展的“排头兵”和“火车头”。

会议要求，各子公司要认真分析研判，结合实际情况，科学谋划全年生产经营指标，同时要把指标与业绩考核相结合，实行全年生产经营指标清单化，切实增强抓好经济运行工作的紧迫感、责任感；要谋定而动，以“等不起、慢不得、坐不住”的责任感，以“说了就办、定了就干、干就干好”的务实作风，以钉钉子精神狠抓工作落实、狠抓项目落地，真正做到讲一件、干一件、成一件；要把“国发〔2022〕2号文件”转化为“项目”，精准把握文件政策，谋划项目要再深入，项目清单要再拉长，工作要再审视，重点要再聚焦，方案再细化，举措要再精准，踔厉奋发、笃行不怠，以加快推进集团公司实体化转型步伐。

集团在家领导班子成员，各部门、子公司主要负责人参加会议。