“灯哥，下班了，去打篮球呀？”

“在项目上，今天走不开。”

“昨天，你好像也是这么说的吧。”

……

自打王福灯接手项目以来，这成了王福灯和球友打招呼用到的频率最高的一句话。

王福灯，集团工程部项目管理员，负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。

幸福小学项目建设任务，时间紧任务重，使命光荣责任重大。今年5月，集团工程部管理层一致点了王福灯的将，让他放下手中工作，全面负责幸福小学项目执行，里里外外一把抓。

攻坚时刻方显悍将本色。学校项目建设是一项重大民生工程，受到全社会广泛关注，王福灯接到任务的那一刻，深知责任重大，同时也做好了打硬仗的准备。

进驻项目后，为确保如期保质完成项目建设任务，王福灯首先从了解项目总体情况入手，不断发挥工程部牵头指导和监督作用，积极与设计及施工单位沟通，通过翻阅大量资料、多次开会研讨以及凭借丰富的项目建设经验，在满足教育教学需求的情况下不断优化设计方案，科学合理规划施工进度，强化施工力量和物资设备调度，全力以赴加速度、赶进度。

作为常驻工地的甲方现场管理代表，王福灯既要综合考虑集团建设成本和利益，也要满足校方需求与要求以及学校运行功能的合理性、室内室外装饰装修的协调融合性。项目建设中，王福灯不断权衡设计方案是否合理、适用、经济、美观等各项指标，不断加强各参建单位之间的协调与配合，对不按图纸施工的要求限时整改，不按规定选材实施的进行返工处理，对不按要求变更的进行约谈，为公司把好最后一关。

“一个字，累，每天电话不停，一直在抢工期。”王福灯说，每天早上八点，准时来到施工工地巡视项目，详细检查昨天施工进度是否全部到位，九点检查所有工序施工人员是否全部到位，然后随时跟进项目施工进度，对于施工难度大工人心里没底的工序，就在现场指导直到进展顺利。

“经常加班到深夜，特别是当天建设计划未完成的，各参加单位的工作人员都不会撤离现场。”王福灯说，记得在8月20日，为了不影响室内篮球场硅PU施工，协调水电工加班，由于长时间加班，工人情绪不好，都不愿意加班，经过多次协调沟通，最终工人同意加班，直到凌晨四点过才把水电安装完成，保证了体育馆的总体进度。

王福灯还是1岁半大孩子的父亲，在项目上的40多天里，基本常住项目上，很少回家陪孩子，没有尽过父亲的责任。王福灯很清楚，幸福小学项目建设不容有丝毫闪失，只有抓紧一点一滴的时间，才能确保施工任务按期完成。王福灯说：“家属肯定有怨气，但你得做她的思想工作，解释清楚了，她也蛮理解的。”

9月1日，幸福小学如期开学。王福灯笑呵呵地说：“看着学生在指导老师引导下进入校园的那一刻，倍有成就感，觉得一切付出都是值得的。”